周Yunjie比Depseek更深，谈论AI应用程序

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“随着AI的发展或边缘化。” 6月26日，在2025年夏天的达沃斯论坛上，海尔集团董事会总裁兼首席执行官周·尤吉（Zhou Yunjie）表示，接下来的50年将是人工智能重建其工业结构的关键时刻。人工智能不仅是一种技术变化，而且是对思维方式的重建。公司需要从多个维度协调，作为一种战略，组织和流程，以在全面，完整的过程中采用AI。新时代的企业家必须具有更强的创新和责任精神，愿意采用变革并促进高质量的经济发展。成为创新的实用工人是Highi的发展Geneng。在周Yunjie的眼中，“创新”不是一个抽象的概念，而是A特定的决定，每项措施，每个行动和每个科学研究人员的日常生活。 1988年夏天，刚从Hoza科学技术大学毕业的周·尤吉（Zhou Yunjie）进入了青岛冰箱工厂的门，简单地相信他想成为中国制造的螺丝。他没有选择一个相对放松的办公室职位，而是主动要求第二个冰箱工厂，例如学徒等艰难的条件。周Yunjie在作为学徒时期，每天早上6点到达研讨会，并学会了与老师“拧紧螺丝”。为了掌握在几个冰箱型号中拧紧螺钉所需的最佳力量，请带笔记本和记录了每次操作后组件稳定性的反馈，并对其进行了数千次测试。他的三年可持续性不仅熟悉冰箱生产中的200多个过程，而且还熟悉耕种TES“金眼”，使您可以看到外观过程的问题。 1992年，只有26岁的周吉（Zhou Yunjie）被任命为第二冰箱工厂的董事。在担任该职位之后，他并不急于发布指示，而是植根于研讨会，访问了20多名工程师，并且在建立工厂后，他们组织了所有问题，经验和课程总结了，最终在156个过程卡中组织了内容，每个操作的质量标准提高了，每次操作质量标准和98％的绩效利率跃升。很快，冰箱工厂2的质量和过程成为海尔公司模型。在此期间，中国电器行业通过技术阶段进行了更新，外国公司经常通过中央技术提高结果。 Zhou Yunjie当时已经负责管理层，非常重视科学研究，积极参与R＆D的最前沿，WORKED与一组研发工程师一起开发冷却技术。此外，在此期间，对国际流动制冷剂的保护的限制变得越来越严格，而外国公司严格控制了新的和生态制冷剂技术。周吉（Zhou Yunjie）热情地认为，如果中国冰箱行业无法破坏“无氟冰箱”技术，将留在环保卡车中。他组建了一个特别的研究团队。周·尤吉（Zhou Yunjie）仍然清楚地记得在实验室中凌晨3点，他和工程师看第37次失败的测试数据，而洪的眼睛充满了挫败感。但是他们没有放弃。经过无数的测试，测试，改进和圈速，他们在1993年最终开发了中国第一个氟化物冰箱。结果，德国等外国公司的技术垄断已经破裂，并为国家冰箱印度岛获得了宝贵的位置尝试在环境保护技术领域。周Yunjie团队为此获得了国家科学技术进步奖的二等奖，并获得了海尔国家科学技术奖的零。 “如果没有创新，公司就不能走得更远。”周Yunjie一直认为创新对公司很重要。如果您可以支持未来，那就是一种技术创新。这种植根于前卫的创新范式增强了“科学创新”的更高基因。迄今为止，海尔在全球范围内已超过113,000。当断路器在1990年代成为障碍时，全球供应链的搬迁使中国成为世界重要的家具制造商，许多家电品牌参加了国外的贸易。当时，大多数公司都选择信任中介机构使用“主动光”模型，以成本收益迅速开放情况。但是，海尔（Haier）挑战了OEM短缺，选择了更加困难的自我创造卡，并采用了“首先，困难和容易”的战略，以首先进入欧美国家的市场发展，然后在发展中国家进行照射。 1999年，周吉（Zhou Yunjie）提出了国外发展市场的重要挑战，前往美国南卡罗来纳州，建筑商在海尔（Haier）出国第一个工业园区。一年后，美国海尔工厂正在进行中，在三年内，他获得了90％的支持率。在美国工厂赢得了脚手架之后，周Yunjie继续鼓励海尔在欧洲，中东，东南亚和其他地方种植分支和离开，通过本地化运营满足了当地用户的需求。海尔通过合并和品牌获取实现共同的增长，同时鼓励位置。 2011年，海尔（Haier）以12美元的价格收购了Sanyo的白色商品业务800万，征服重要技术，例如频转换器代码。通过实现技术的独立性，Haier可以进一步整合技术资源并提高其产品的能源效率和性能，满足Useriyou对高端电器的需求，成功地进入了高端市场。 2012年，海尔（Haier）完成了一系列高端产品。周年吉（Zhou Yunjie）坚持维护原始的研发团队，同时扭转了Hoier Smart Home解决方案，实现了“中国 – 西方“组合”的技术融合，而美国肯普罗莫娃（Kenpromova）的实施是尼斯（Haier）的实施，又是，Haier coptions convertions竞争。 Zhou Yunjie说，Haier品牌的一般电器，并信任海尔的交叉运营能力。作为上级集团副总裁兼总裁，目睹了海外市场的利润。从1991年的大型出口到2016年来自外国市场的利润，海尔已经确认了该行业的法律已有26年了，即“独立品牌的全球化无法迅速实现”。 “这是一个痛苦的过程，但是一旦您放弃，我们就不会摇摇欲坠，因为这意味着所有的努力都被浪费了。我们从未讨论过进度和相反的问题。Zhou Yunjie对Haichuangpai的旅行做出了回应。当时，Haichuangpai的旅行。当时，最初的意图仍然是牢固的。他认为，我们必须忍受全球统治和最后的孤独和161的统一性，并构成了161的统一。对其发展的强烈支持。当AI浪潮席卷全球制造业时，更生动地证明了战略决心。在AI时代，数字化转型已成为制造公司发展的重要战略方向。许多公司在转换过程中面临AI应用程序和数据孤岛的挑战。为了解决这个问题，周jie从两个方面提倡它。另一方面，这个概念发生了变化，强调“公司已经通过AI发展或被AI边缘化”，从而促进了诸如研发，供应和销售链等关键商业过程的扩展，以及与IA一起使用AI和AI的气氛的创造。例如，Haier Internet Factory的质量检查研讨会将以前使用视觉检查系统的手册置换了产品检查过程，这些系统不仅实现了零错误，而且还提高了30％的生产效率。同时，它鼓励跨境技术合作ND建立了数据模拟平台和培训的基础，以促进具有“共生数据交换技术共生”机制的公司之间的跨境技术合作并打破数据障碍。周·尤吉（Zhou Yunjie）在2025年夏天在达沃斯论坛（Davos Forum）的子形式“中国发展路线的解释”中说，AI不仅是一种技术，而且是一种思想。 AI不仅可以为用户创造更好的生活体验，而且还可以促进公司的变革。为了解决当前的转型问题，周森吉长期以来一直关注最广阔的未来。他相信未来者，这将是生态与生态学之间的对话，而不是单个公司之间的冲突。 “ AI将成为一项技术，将有助于扩大我们的无限可能性。”周森吉（Zhou Yunjie）专注于对IA技术实施的Haier的明确改进。 Haier专注于智能生活的生态，在该领域推出了一个重要的模型智能房屋。该模型已成功地应用于海尔的主要设备，并且是与DeepSeek进行祈祷的第一人。可以用单词生成所需的场景，这使计算机对话可以将精确的说明保存到智能协作中。 Haier Group的生态品牌在专注于领导者和AI+产品保健行业，AI+服务，AI+服务和AI+平台功能时，加快了新技术，新方案和新解决方案的研发，新方案和新解决方案。 Kaostianzhi工业模型专注于数字经济行业的生态系统，介绍了超过100亿个参数，超过4,700个机制模型和200多个专家模型，并且已经在包括自动型，化学物质和模具的九种主要行业的高价值方案中启动了45个解决方案。周Yunjie将来说ER将创建智能终端，以更好地了解用户，更灵活的制造网络和更温暖的服务生态系统，并具有不断扩大的品牌生态竞争力的含义和扩展。他认为，对于一家公司，您需要拥有独特的专业模型。海尔集团（Haier Group）创造了一个无尽的创新生态系统，继承了传播给产生产生的企业家精神。正如周吉坚定认为：“没有人能预测未来，预测未来的最佳方法是创造它。”这种创新和信任的精神是Hyer不断领导的动力的根源。 Source/Economic Daily (Liu Cheng reporter), Original title: “It is better to create the future than predict the future – Zhou Yunjie, President and CEO of Haier Group” Producer/Han Ji Review/Editor du Xiuping/Proofreading by Guo Yunfei/Zhang Meng Meng